Stratejik Planlama Danışmanlığı
Stratejik planlama, bir kuruluşun bulunduğu konumu ve hedeflerine ulaşmak için izleyeceği yolu belirleyen bir süreçtir. Bu süreç, kuruluşun amaçlarını, hedeflerini ve bu hedeflere ulaşmak için kullanılacak yöntemleri belirlemeyi içerir. Stratejik planlama, uzun vadeli bir bakış açısı taşır ve geleceğe yöneliktir. Ayrıca, kuruluşun bütçesinin stratejik hedefleri yansıtacak şekilde hazırlanmasına, kaynak tahsisinin önceliklere dayandırılmasına ve hesap verme sorumluluğuna rehberlik eder.
Stratejik planlama, sonuç odaklıdır ve girdilere değil, sonuçlara odaklanır. Bu süreç, değişimin planlanmasını ve istenilen yönde olmasını sağlamayı amaçlar. Ayrıca, stratejik planlama dinamik bir süreçtir ve geleceği yönlendirir. Bu nedenle, düzenli olarak gözden geçirilmesi ve değişen şartlara uygun hale getirilmesi gereklidir.
Stratejik planlama, kuruluşun kendisini tanımlamasına, yaptığı işleri değerlendirmesine ve bu işleri neden yaptığını belirlemesine yardımcı olur. Bu süreç, kaliteli yönetimin aracıdır ve disiplinli ve sistemli bir şekilde yapılması gereklidir. Ayrıca, stratejik planlama, hesap verme sorumluluğuna temel oluşturur ve hedeflenen sonuçların izlenmesine, değerlendirilmesine ve denetlenmesine yardımcı olur.
Stratejik planlama, katılımcı bir yaklaşıma dayanır ve kuruluşun en üst düzey yetkilisi tarafından tam olarak desteklenmesi gereklidir. Ayrıca, ilgili tarafların, diğer yetkililerin, idarecilerin ve her düzeydeki elemanların katkısı olmadan stratejik planlama başarıya ulaşamaz.
Stratejik planlama, günü kurtarmaya yönelik değildir ve uzun vadeli bir yaklaşıma sahiptir. Ayrıca, bir şablon değildir ve kuruluşların farklı yapı ve ihtiyaçlarına uyarlanabilen esnek bir araçtır. Stratejik planlama, sadece bir belge değildir ve planın sahiplenilmesi ve harekete geçilmesi gereklidir. Asıl olan stratejik plan dokümanı değil, stratejik planlama sürecidir.
Stratejik planlama, bütçeye dönük değildir ve kaynak durumu dikkate alınmakla birlikte, yıllık bütçe ve kaynak taleplerinin stratejik planları şekillendirmemesi gereklidir. Stratejik planlama, bütçeyi yönlendirmesi gereklidir.
Stratejik planlama, bir kuruluşun aşağıdaki dört temel soruyu cevaplandırmasına yardımcı olur:
- Neredeyiz?
- Nereye gitmek istiyoruz?
- Gitmek istediğimiz yere nasıl ulaşabiliriz?
- Başarımızı nasıl takip eder ve değerlendiririz?
Bu sorulara verilen cevaplar, stratejik planlama sürecini oluşturur. Bu süreç, kuruluşun iç ve dış ortamını kapsamlı bir şekilde incelemeyi ve değerlendirmeyi içeren durum analizi ile başlar. Ardından, kuruluşun misyonu, vizyonu, ilkeleri, stratejik amaçları ve hedefleri belirlenir. Bu amaçlara ulaşmak için kullanılacak stratejiler ve faaliyetler belirlenir ve son olarak, planın uygulanması ve sonuçlarının izlenmesi ve değerlendirilmesi sürecine geçilir.
Stratejik planlama çalışmalarına en geniş katılım sağlanmalıdır. Bu kapsamda, kuruluşun değişik birimleri ve seviyelerindeki çalışanlar planlama sürecine dahil edilmelidir. Ayrıca, kuruluşun faaliyet alanıyla ilgili diğer kuruluşların ve kesimlerin görüşlerinin alınması gerekebilir. Üst yönetimin desteği ve yönlendirmesi, stratejik planlamanın vazgeçilmez bir koşuludur ve planlama ekibinin kuruluşun en üst düzey yetkilisi tarafından desteklenmesi gereklidir.
Stratejik planlama, kuruluşun var oluş nedenini öz bir biçimde ifade eden misyonu, ulaşılması arzu edilen geleceği kavramsal, gerçekçi ve öz bir ifadesi olan vizyonu, kuruluşun faaliyetlerine yön veren ilkeleri, ulaşılması için çaba ve eylemlerin yönlendirileceği genel kavramsal sonuçları olan stratejik amaçları ve amaçların elde edilebilmesi için ulaşılması gereken ölçülebilir sonuçları olan hedefleri ortaya koymak için kullanılan bir süreçtir. Bu süreç, stratejik planlama ekibinin, durum analizinden başlayarak amaca uygun bir yapıda kurulmasını gerektirir ve bu ekibin çalışmalarının başarısı için kritik bir öneme sahiptir.
Sonuç olarak, stratejik planlama, bir kuruluşun bulunduğu noktadan hedefe ulaşma rehberidir. Bu süreç, kuruluşun amaçlarını, hedeflerini ve bu hedeflere ulaşmak için izleyeceği yolu belirlemeyi içerir. Stratejik planlama, kuruluşun en üst düzey yetkilisi tarafından tam olarak desteklenmeli ve kuruluşun değişik birimleri ve seviyelerindeki çalışanlar planlama sürecine dahil edilmelidir. Ayrıca, stratejik planlama ekibi, durum analizinden başlayarak amaca uygun bir yapıda kurulmalı ve bu ekibin çalışmalarının başarısı için kritik bir öneme sahiptir.
